7月14日晚，，公司召开了2015年上半年岁情总结暨“六位一体”推进会，，副主管以上治理职员加入聚会，，聚会由公司副总莫荣明主持。。
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会上，，质管办副主任刘云，，生产妄想部副司理曾明国，，动力装备部司理张冰如、副司理李福生，，行政后勤部司理俞云松，，人力资源部司理戚远航平划分转达了6月份产品质量及控制、生产妄想及交期、装备检查及维护、清静生产、劳动纪律、现场治理、员工培训、考勤等情形。。
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莫总作了主要讲话。。
。他剖析了目今海内外经济形势和公司面临的市场情形；
；；；；一定了上半年公司生产谋划运行完成情形和几项重点事情希望情形，，尤其是上半年公司上缴税收同比增添，，在全市排名进位。。
。同时指出了上半年岁情不睬想的状态和急需解决的问题。。
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莫总强调，，在新常态下经济下行压力增大的严肃形势，，企业的自主立异能力，，快速反应能力，，差别化竞争能力，，低本钱竞争能力将决议着企业的生涯与生长。。
。以是我们必需树立忧患意识和竞争意识，，做到产量做得比别人高，，质量做得比别人好，，交期做得比别人快，，本钱做得比别人低，，快速反应能力比别人强。。
。为此，，我们下半年的生产谋划运动，，要凭证市场驱动，，精益治理，，牢牢捉住“六位一体”（产量、质量、交期、新产品、本钱、效劳）的事情总目的和要求，，以“五个一”主题运动为载体，，以一直完善绩效审核为手段，，周全提升公司的焦点竞争力和谋划业绩。。
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莫总还就围绕“六位一体”，，提升执行力向各级治理者提出了八项要求。。
。一是要以问题导向抓治理，，把解决保存的种种问题为重点强化治理事情；
；；；；二是要以标准化促治理，，做到按流程管事，，按制度管人；
；；；；三是要施展团队作用，，以整体的智慧和实力解决生产中泛起的质量、交期、本钱等问题；
；；；；四是要注重催促检查，，以PDCA循环原理运用于生产实践，，加大检查转达、审核奖罚力度，，使各项事情有用果、有效果；
；；；；五是要以立异理念，，扎实开展立异运动和QC小组运动，，做到天天有前进；
；；；；六是要善于总结提高，，做到日日反省。
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；；；；七是要学会相同、善于相同，，实时解决生产谋划历程中的种种矛盾和问题；
；；；；八是要有时间意识，，学会时间治理，，加速事情节奏，，提高事情效率和有用性。。
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会上，，染整事业部厂长施道妃、副厂长蔡小刚，，印花事业部厂长何吉宗，，票鹄胛理部司理刘国辉划分就凭证“六位一体”要求做好下半年岁情作了亮相性讲话。。
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