目今公司仍面临严肃的经济情形，，，
，市场仍处于低迷状态，，，
，企业生涯和生长的压力一直加大，，，
，一方面是生产能力过剩，，，
，生产本钱居高不下，，，
，经济效益下降，，，
，在生产、谋划、治理等各环节的人财物铺张征象普遍保存，，，
，增收节支、节能降耗、减员增效的潜力较大；；；；；另一方面政府对企业在转型升级、节能减排、治理污染等事情要求越来越高，，，
，使企业的财务开支显着增添。。。为此，，，
，为了起劲应对目今严肃的形势，，，
，切实做好转型升级、节能减排，，，
，提高公司经济效益，，，
，增强公司的竞争力，，，
，公司决议，，，
，集中一段时间，，，
，分三个阶段，，，
，扎实开展一次“增收节支、降本增效、减员增效”运动。。。

一、运动的第一阶段：提合理化建议。。。（时间为4月20日—23日）

1、普遍发动全体员工特殊是各级治理者提合理化建议，，，
，内容为在生产部分的生产历程各个环节中的“增收节支、降本增效、减员增效”建议；；；；；在谋划、行政治理部分的营销、财务、人力、行政后勤治理等方面的“增收节支、降本增效、减员增效”建议。。。建议必需有详细内容，，，
，可操作性的，，，
，而不是寻常而谈、原则性的，，，
，可对本部分的建议，，，
，也可以对其他部分的建议。。。

2、要求副主管以上职员提合理化建议不少于3条，，，
，领班不少于2条，，，
，勉励其他员工起劲加入。。。

3、各事业部要提出定岗定员和减员的计划，，，
，必需有实质性的行动，，，
，真正实现精减职员，，，
，提高效率和效益。。。

4、以部分为单位，，，
，建议（计划）汇总后于4月23日前交企业治理部。。。

二、运动的第二阶段：组织实验。。。（时间为5月1日—31日）

凭证所提的合理化建议，，，
，公司组织召开相关聚会讨论研究后，，，
，确定可实验的建议，，，
，剖析落实到部分和责任人实验，，，
，并明确完成的详细要求和时间。。。

三、运动的第三阶段：评估审核。。。（时间为6月1日—10日）

1、公司组织对实验的合理化建议落真相形举行检查和评估，，，
，同时建设长效机制，，，
，形成常态化，，，
，并一直刷新和完善，，，
，提高实效性。。。

2、对运动中提合理化建议被接纳并落实的，，，
，对提合理化建议者举行奖励，，，
，对现实效果和提高效益显著的，，，
，将给予重奖。。。对落实合理化建议历程中效果突出者，，，
，视现实效果给予奖励。。。

3、通过运动建设起切实可行的审核制度，，，
，将增收节支、节能降耗事情列入绩效审核，，，
，要进一步增强本钱、消耗的统计，，，
，制订切实可行的用度控制步伐，，，
，对增收节支、节能降耗事情加大奖罚力度。。。

公司希望各部分、各事业部充分熟悉开展“增收节支、降本增效、减员增效”运动的主要性和须要性，，，
，全心组织，，，
，认真发动，，，
，扎实开展，，，
，要通过开展此运动，，，
，营造“增收节支、节能降耗，，，
，从我做起”的气氛，，，
，树立“爱企如家，，，
，节约兴企”的理念，，，
，使全体员工真正从头脑上重视节约，，，
，作风上艰辛创业，，，
，事情上付诸行动。。。要把“增收节支、降本增效、减员增效”活行动为一种事情常态，，，
，持之以恒地抓好，，，
，使勤劳、节约之风在公司蔚然成风，，，
，形成一种永世的习惯，，，
，一直提高公司事情效率和经济效益，，，
，增进公司一连康健生长。。。